商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的五個(gè)原因Five Reasons Companies Fail in Business Model Innovation

商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)于今天的商業(yè)世界是勢(shì)在必行的策略，這些已經(jīng)越來越為業(yè)界人士廣泛認(rèn)可。但是企業(yè)仍舊會(huì)在自身再創(chuàng)造上一次又一次的慣性失敗，因?yàn)樗麄円琅f投入了大部分的精力忙于利用目前現(xiàn)有的商業(yè)模式盈利而沒有足夠的時(shí)間和注意力放在新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、模擬和測(cè)試上。甚至當(dāng)創(chuàng)新投資已經(jīng)到位后，這些人依舊把精力集中在如何通過現(xiàn)有的商業(yè)模式開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以及如何使現(xiàn)有的商業(yè)模式更加高效的發(fā)揮作用上，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。當(dāng)然我承認(rèn)他們做的也并非無用之事，但在互聯(lián)時(shí)代，這樣的做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。當(dāng)商業(yè)模式的改革無法跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)面臨被瓦解的危機(jī)。深圳品牌設(shè)計(jì)

在通過一些意識(shí)到改變進(jìn)迫性的公司的長(zhǎng)時(shí)間觀察后，我發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中仍然有很多身陷舊模式的怪圈中無法自救。我從高他們身上得出了一些教訓(xùn)并總結(jié)為一下五點(diǎn)：

1.CEO們并不是真的想要一個(gè)全新的商業(yè)模式

企業(yè)模式創(chuàng)新失敗最顯著的一個(gè)原因是CEO們和他們的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)沒有真正希望開發(fā)一個(gè)新的商業(yè)模式。他們滿足于現(xiàn)有模式并希望大家專注于如何使這個(gè)模式運(yùn)作更加高效。企業(yè)和其管理者對(duì)模式創(chuàng)新和技術(shù)革新的討論視為威脅和風(fēng)險(xiǎn)處理。相當(dāng)一部分CEO由于自身視野的限制，只專注于近期的利益，由此也忽略了一個(gè)新模式可能帶來的幾倍甚至幾十倍的利益。

2.產(chǎn)品為王，其他的都不重要。

其實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)之間的界限并不清晰。相對(duì)于將產(chǎn)品和服務(wù)捆綁以改變價(jià)值定位的商業(yè)模式，只專注于產(chǎn)品的模式不堪一擊。比如ipod，其實(shí)蘋果并不是第一個(gè)將MP3播放器帶入市場(chǎng)的人，但是它通過傳遞“將產(chǎn)品（ipod）與服務(wù)（iTunes）捆綁”的價(jià)值主張改變了人們的音樂體驗(yàn)。工業(yè)化時(shí)代和北美的行業(yè)規(guī)范加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將商業(yè)模式個(gè)性化的習(xí)慣，而以前他們只是簡(jiǎn)單地為產(chǎn)品或服務(wù)賦予特性，所以我不得不說，那是一個(gè)約束商業(yè)模式創(chuàng)新的錯(cuò)誤選擇。

3.創(chuàng)新模式被輕易的忽略和否定

大多數(shù)高管的思維是這樣的：我最不想遇到的事情就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于他們來說，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就市場(chǎng)份額展開競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)令人頭疼，為什么要將自己置身于這樣危險(xiǎn)的境地呢？每當(dāng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有模式甚至利潤(rùn)產(chǎn)生威脅的時(shí)候，和高管們都這樣自問。

高官們往往會(huì)依現(xiàn)有商業(yè)模式的角度看創(chuàng)新模式，由此將這些創(chuàng)新模式視作對(duì)企業(yè)自己創(chuàng)造傳遞并獲利的現(xiàn)有模式的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在商業(yè)創(chuàng)新模式上的失敗是因?yàn)樗麄兠つ康胤穸ㄒ粋€(gè)很好的模式創(chuàng)新想法，即使這個(gè)創(chuàng)新模式可能最后會(huì)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。

4.投資回報(bào)率所制造的障礙對(duì)于新模式來說太具有挑戰(zhàn)性

商業(yè)模式創(chuàng)新的最大障礙是：用現(xiàn)有商業(yè)模式的金融評(píng)定指標(biāo)衡量創(chuàng)新模式。相對(duì)原有模式，新的商業(yè)模式有完全不同的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期，所以創(chuàng)新模式的評(píng)估應(yīng)按照新模式的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期進(jìn)行。如果用現(xiàn)有商業(yè)模式的投資回報(bào)率去分析新的商業(yè)模式，大部分新商業(yè)模式會(huì)被立即擯棄。很多商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的公司，就因?yàn)樵谠u(píng)估新商業(yè)模式的吸引力和可行性時(shí)用了錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)。

5.用于革新者得不到應(yīng)有的尊重。

很多企業(yè)模式創(chuàng)新失敗是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的革新者采取攻擊態(tài)度，或者喲只磨損消耗他們的精力，直到創(chuàng)新者自動(dòng)離開。

商業(yè)模式創(chuàng)新者和企業(yè)自身的軌跡是相對(duì)的。創(chuàng)新者看到全新的創(chuàng)造、傳遞及獲取利益的方式，但他們面對(duì)重重阻力。負(fù)責(zé)維持并促進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绻恢本芙^創(chuàng)新者的嘗試，商業(yè)模式創(chuàng)新失敗即成必然。

企業(yè)必須要學(xué)會(huì)犒賞、支持員工中愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人，因?yàn)檫@些人傳遞不同的價(jià)值觀點(diǎn)，且愿意冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)新模式。

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