戰略規劃旨在幫助企業構筑可持續發展競爭優勢，打造核心競爭力。戰略規劃前期基于對行業的深度理解、調研與標桿研究，深度剖析企業戰略現狀，理解企業老板的想法與用心，充分融合萬物互聯和數字化時代的產業革命與技術進步，重塑企業商業模式、規劃戰略藍圖、重構戰略目標、設計增長路徑、搭建戰略執行體系。

      中國企業的戰略規劃大體可分為市場洞查、戰略意圖、業務設計、創新焦點幾個方面。市場洞查包含宏觀分析、競爭分析、客戶分析三方面。戰略意圖包含愿景、戰略目標、近期目標。業務設計包含客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰略控制、業務風險管理。創新焦點包含未來業務組合、創新模式、資源利用。

      綜上所述中國企業的戰略規劃首先需要建立以市場洞察為基礎的戰略大數據平臺，進行深入調研。通過宏觀分析、競爭分析、客戶分析尋找企業戰略機會點。其次通過中長期戰略規劃為主線，設計戰略目標、近期目標，進行業務設計包含客戶選擇、產品定位、產品規劃、戰略控制、業務風險管理打通企業年度計劃與預算體系，讓戰略執行落實到更加具體的市場、客戶、產品、并建立預算、績效、資源配置的保障體系。

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