隨著競爭的日益激烈，企業想要提升品牌價值快速搶占市場，需要新的商業模式的創新。讓戰略落地是以消費者為中心，洞察消費者的心理，深挖消費者的心理，基于消費者的認知去構建認知產品，認知品牌，認知活動，塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價值，成為客戶的最優選擇。而讓戰略落地的重要價值就是打造連鎖的商業模式。那么如何來打造連鎖商業模式呢？

1、調研行業與競爭對手的商業模式
市場的調研是讓我們發現行業與競爭對手的商業模式的價值，找到新的商業模式的價值的重要性，從而去創造價值的過程。讓企業在自己的賽道上擁有自己的一片藍海。
2、洞察客戶需求
隨著國民經濟的發展，人們的消費需求不單單只是停留在產品本身和產品價格上，消費者的消費期望在不斷提高，影響消費者需求的因素有兩種，一種是理性需求，另一種是感性需求，消費者對產品的需求不僅僅停留在產品理性需求本身上，而是追求一種感情的需求，這個產品我認為他很好、很帥、很喜歡，客戶追求的是一種感覺。企業想要做好產品需要把用戶的感性需求放首位，用情景打造溝通工具，讓客戶投入情感后再用理性的產品本身技術賣點來打動消費者。江小白賣酒不僅僅是一瓶酒而是年輕人的一種情感，把年輕人生活中的情感表達的淋漓盡致。
3、確定公司的商業模式連鎖經營
連鎖經營的商業模式是讓戰略落地的必要路徑。連鎖經營主要是總部統一負責采購、管理、配送，各連鎖店負責銷售，并通過企業統一形象的標準化，經營活動的專業化，管理方式的規范化及管理手段的現代化，使紛繁復雜的流程在職能分工的基礎上采用統一的系統管理使流程變得相對簡單，從而實現規模效益。
連鎖經營的商業模式的快速復制，使企業不斷的進行商業模式創新，以獲得持續的競爭優勢。
左右格局服務過的海倫司小酒館就是連鎖商業模式的創新經營，海倫司小酒館通過加盟的方式，統一的品牌標識、統一產品、統一包裝、統一管理、統一服務的經營連鎖方式，管理方式采用規范化、系統化的統一管理經營方式，使流程變得更系統化、專一化、方便化。各分店部門職能分工更明確化。使業務拓展更規模化。
4、多樣化的團隊統一管理
多樣化的團隊是不分年齡，不分性別，有不同層次的資歷，擁有不同經驗閱歷，來自不同文化背景，來自不同業務部門但是大家都齊心協議把事情做好，把業務拓展好，把客戶服務好，因為他們連鎖經營是統一系統化管理，減少了很多不必要的流程上的煩鎖。
總結：連鎖商業模式是企業快速復制的創新模式也是讓戰略落地的必要手段。連鎖商業模式使企業管理更系統化模式化，規模化。