人們常說企業(yè)經(jīng)營者的格局和境界就是企業(yè)的天花板，在很多時候，企業(yè)經(jīng)營者都會在心里隱約的知道 某一選擇是否恰當，但受制于固化思維，自己不僅很難做出正確的選擇，還把企業(yè)帶到了一定的瓶頸。
比如這位企業(yè)家在面對是否要建新廠的抉擇的時候，盡管明白知道，投資建設生產(chǎn)基地會耗盡企業(yè)現(xiàn)金流，并且也超出了企業(yè)的能力范圍之外，但是他在他人的稱贊和鼓動下，幾十億資金就這樣流失了。
都說企業(yè)家是最會算帳的，但是為什么還會明知故犯這樣的錯誤呢？那是因為你缺乏企業(yè)戰(zhàn)略定位。企業(yè)家一定要超越固化思維，做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)有了戰(zhàn)略定位之后未來的發(fā)展藍圖一目了然，企業(yè)有使命和方向就不會走偏離的發(fā)展路線。
那么企業(yè)如何做戰(zhàn)略定位呢？
第一步;基于企業(yè)的內部視角和社會視角進行市場的調研。
市場調研需要從趨勢研究、競品研究、消費者研究、品牌診斷等幾個方面著手做市場調研。企業(yè)進行調研的目的是針對企業(yè)內外部的研究和梳理找出企業(yè)機會，重點是社會和顧客的認同模型。清晰的描繪出企業(yè)的未來發(fā)展機會和發(fā)展前景。并通過調研分析創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，有了戰(zhàn)略聚焦就能使品牌資產(chǎn)長遠發(fā)展。
第二步：做戰(zhàn)略解碼
企業(yè)做戰(zhàn)略解碼就是商業(yè)模式創(chuàng)新及呈現(xiàn)。通過調研的結果，為企業(yè)創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略頂層設計。明確企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)有了商業(yè)模式后就以可協(xié)調企業(yè)的戰(zhàn)略基調并分配人財物，就不會向前面說的企業(yè)沒有做戰(zhàn)略定位的情況下，沒有戰(zhàn)略沒有目標的情況下投入的錢財注定要打水漂。企業(yè)有了戰(zhàn)略解碼后就可以做企業(yè)的內部管理、企業(yè)流程梳理、企業(yè)文化打造、品牌定位、產(chǎn)品設計等后面的一系列品牌策劃流程。
第三步：明確品類定位
明確企業(yè)的品類賽道，有利于樹立品類價值。這也是你的產(chǎn)品區(qū)別于同行的重要特征。
第四步：公司經(jīng)營哲學
公司的經(jīng)營哲學是一個標桿，有了企業(yè)的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等就樹立了企業(yè)的品牌經(jīng)營哲學。
總結：深圳品牌策劃公司認為由于外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要長遠發(fā)展一定要突破現(xiàn)有的固化思維，做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，通過市場調研找出企業(yè)的未來發(fā)展機會和發(fā)民前景，通過差異化的品類構建創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，企業(yè)有了戰(zhàn)略定位就有了發(fā)展方向，企業(yè)才能長遠發(fā)展。