對于企業來說，戰略是指導企業發展全局的重要策略，戰略體現了企業的經營思想。戰略是讓企業明確我是誰?我能為消費者創造什么樣的價值。有了戰略，企業就有了明確的使命和價值觀，以致于企業不會走偏走向小道。
說起戰略它的發展已經有很久的歷史了，我們來一起看一下三國時期諸葛亮是如何通過戰略來致勝的。

諸葛亮是三國時期蜀漢的丞相。蜀漢的主要領土，除了北部的巴蜀地區外，就是南部的南中地區了，所以南中地區對蜀漢的國力影響巨大。
后來，蜀漢忙于對付北方的強敵，南中地區的當地豪強一看，覺得這是個好機會，于是紛紛叛亂，自立為王。
諸葛亮根據當時的情況做了戰略的分析，蜀漢皇室和南中地區的人，終究是兩個民族，如果現在自己只是簡單地用武力鎮壓，消滅叛軍，在短時間內可以保證南中穩定，但是時間一長，叛亂還是會再次發生。武力鎮壓，終究不是長久之計。即使暫時的武力振壓住了，叛亂還會發生。如果把賊首斬草除根，那是不仁的，會更加激發矛盾。打仗的戰略講究的是攻心為上，攻城為下，心戰為上，兵戰為下。把人心收服，才是長久之計。
在這之后，諸葛亮七擒孟獲，用仁德收服了南中地區的人心。南中在蜀漢時再也沒發生叛亂。
七擒孟獲的故事大家都很熟悉，我們從中看到了諸葛亮的智慧，卻往往忽視了他在七擒孟獲之前早就做好了戰略謀劃，這背后他的深謀遠慮才是更令人佩服的。
一個博謀之人，為了實現自己的戰略目標，會做出規劃、穩步前進。對于一個企業家而言，找到了自己企業發展的使命和愿景，在此基礎上制定自己和企業的戰略十年。這樣，哪些事情今年做，哪些事情明年做，哪些事情后年做，就能規劃得清清楚楚。雖然也會遇到預想不到的情況，但有了目標和前進的方向，在突發情況面前也不會迷失。這樣，有計劃、有步驟地穩步前進，企業的發展目標也逐步接近了。
對于一個企業來說，制定企業戰略定位，才能站得高一點，看得遠一點，企業依規律而行，制定差異化戰略。明確企業的商業模式，企業才能以此協調企業戰略基調和分配人財物，，內部管理、企業流程、企業文化、品牌定位、產品設計等這些都是圍繞企業的戰略展開的，戰略是企業發展全局的重要策略。